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          1. 人力資源專業畢業論文提綱

            時間:2021-02-16 09:00:37 論文提綱 我要投稿

            人力資源專業畢業論文提綱

              難忘的大學生活將要結束,我們都知道畢業前要通過畢業論文,畢業論文是一種比較正規的、有準備的檢驗學生學習成果的形式,那么寫畢業論文需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的人力資源專業畢業論文提綱,僅供參考,大家一起來看看吧。

            人力資源專業畢業論文提綱

              題目:沈陽如家經濟型酒店人力資源流失問題研究

              目錄

              摘要

              Abstract

              第1章緒論

              1.1研究背景

              1.2研究目的和意義

              1.3研究方法及思路

              1.3.1研究方法

              1.3.2研究思路

              1.4國內外關于經濟型酒店員工流失的研究

              1.4.1國外關于經濟型酒店員工流失的研究

              1.4.2國內關于經濟型酒店員工流失的研究

              1.5創新之處

              第2章人力資源流失的相關概念和理論

              2.1企業人力資源流失概念界定

              2.2人力資源流失相關理論

              第3章沈陽如家酒店人力資源流失的現狀

              3.1如家酒店概況

              3.2沈陽如家酒店人力資源管理現狀

              3.2.1如家酒店企業文化

              3.2.2如家酒店管理團隊

              3.2.3如家酒店績效考核

              3.2.4如家酒店人力資源培養機制

              3.3如家酒店一線人力資源流失的特點

              3.4人力資源流失產生的影響

              3.4.1對組織層面的影響

              3.4.2對人力資源的.影響

              3.4.3對顧客的影響

              第4章沈陽如家經濟酒店人力資源流失的原因

              4.1沈陽如家酒店人力資源流失的企業方面的原因

              4.1.1用工來源及用工比例不合理

              4.1.2人力資源培養及儲備力度不夠

              4.1.3人力資源薪酬管理不夠科學

              4.1.4管理過程中缺乏恰當的鼓勵

              4.1.5缺乏對人力資源長期的職業規劃

              4.1.6對人力資源離職管理不完整

              4.1.7人力資源晉升機制不規范

              4.2沈陽如家酒店人力資源流失的非企業方面的原因

              4.2.1人力資源個人方面的因素

              4.2.2社會因素

              第5章減少沈陽如家酒店人力資源流失的對策

              5.1改善如家酒店人力資源管理模式

              5.1.1機制創新--創新的保障

              5.1.2方式創新--創新的核心

              5.1.3理念創新--創新的源泉

              5.2完善如家酒店人力資源培訓機制

              5.2.1加強對如家酒店相關引進人員的培訓

              5.2.2加強對基層人力資源綜合素質培養和標準化培訓

              5.2.3加快如家酒店職業經理人的培訓

              5.2.4建設如家酒店人力資源成長環境體系

              5.2.5完善“管理培訓生”培養機制,儲備新生力量

              5.2.6把人力資源綜合素質當作選拔人才的依據

              5.2.7建立酒店人力資源數據庫

              5.2.8完善人力資源職業生涯規劃

              5.2.9確保有效溝通

              5.3完善如家酒店人力資源的績效考核

              5.4完善如家酒店人力資源薪酬管理

              5.5實施多元化的人力資源激勵策略

              5.6逐步形成有凝聚力的企業文化

              第6章結論與展望

              參考文獻

              致謝

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