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          1. 企業精細化管理論文

            時間:2023-02-18 09:58:27 企業管理畢業論文 我要投稿

            企業精細化管理論文

              在各領域中,大家都有寫論文的經歷,對論文很是熟悉吧,論文是學術界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧,下面是小編為大家整理的企業精細化管理論文,希望對大家有所幫助。

            企業精細化管理論文

            企業精細化管理論文1

              摘要:隨著社會經濟的快速發展和社會分工的更加細致化,以及人們對經濟效益的更加看重,企業對精細化管理模式也就越來越重視,精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理,可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中,采用精細化管理,可以使企業的經濟活動更加活躍,降低企業的經濟成本,保證企業的資金安全,獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作采用精細化管理進行分析。

              關鍵詞:精細化管理;財務管理運用

              一、引言

              企業是社會經濟發展的重要元素,企業發展好壞情況,直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家稅收收入等,所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重,其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好,受內外界因素的影響,還存在著許多問題,企業復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業體制改革的不斷深入,以及社會分工的精細化,企業必須采用精細化管理,以適應企業現代化管理要求。

              二、企業財務管理采用精細化管理的意義

              財務管理,是為了在一定的整體目標下,合理利用資金,獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作,是為了更好的進行經濟活動,降低企業資金使用風險,確保企業資金安全,也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是,企業目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題,例如財務監督不到位,責任處分不清晰等,企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候,一旦遭遇資金風波,資金鏈便會出現比較嚴重的問題,企業可能面臨倒閉或者破產等情況。

              三、企業財務管理工作精細化管理運用

              (一)精細化的管理制度

              健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中,提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作,必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分,制定科學完善的財務管理制度,來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理,全面采取落實崗位職責,使每個部門之間互相監督制約,共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時,要嚴格控制成本,制定相應的部門監督約束制度,每個部門之間互相做好崗位職責監督工作,對不相容的崗位更要相互監督和制約,每項工作都至少安排兩個人完成,利用部門之間的約束監督制度,使財務管理可以全程監督財務管理工作,提高管理效率和質量,達到精細化管理的效果和質量。

              (二)財務管理信息化

              隨著信息技術的快速發展,網絡信息技術應用更加廣泛,對企業的財務管理工作也提出了更高的要求,現代化企業財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了,必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展,企業在生產經營過程中,產生的數據信息量也是愈來愈大,如果企業不采用新的財務管理方法進行管理,那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發展的必然要求,在企業的財務管理工作中,企業必須廣泛應用信息技術,根據企業自身發展的實際情況,建立科學有效的信息管理制度,對企業的財務信息實施集中分類處理,一方面提高工作效率,另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤,促進企業的.健康持續發展。

              (三)加強財務管理

              面對激烈的市場競爭,企業必須開展財務精細化管理,提高企業的經濟效益,以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中,企業必須做好財務管理工作,有針對性的進行財務監督,并加大財務管理范圍。另外,要做好財務監督工作,做到有章可循、有法可依,確保企業資金的安全運轉,提高企業資金的流通效率和質量,提高經濟效益,爭取企業利潤的最大化。

              四、結束語

              精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念,它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進,是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中,開展精細化管理,有利于明確財務責任主體,將崗位責任和負責人相聯系落到實處,可以提高企業資金的安全性,降低企業財務管理風險,提高企業的財務管理質量,為企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊,促進企業健康可持續發展。

              參考文獻:

              [1]王彬.淺論精細化管理在企業財務管理中的應用[J].現代企業教育,20xx(07):202

              [2]楊春陽.試論精細化管理在企業財務管理中的應用[J].20xx(03):113102

            企業精細化管理論文2

              摘要:精細化管理作為現代科學管理的先進理念,在實現企業的組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化方面發揮著重要的作用,對于面臨轉型期、管理提升期的企業有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特征及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業市場營銷精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業的市場營銷活動提供了一定的借鑒。

              本文首先分析了市場營銷精細化管理的研究背景,隨著我國經濟的發展,服裝企業獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經濟體制下,人們對于生活品質的追求不斷提升,使得服裝企業的競爭不斷加劇。X服裝企業組建以來一直保持著良好的發展態勢,但隨著企業規模的日益擴大,之前粗放式、經驗型的市場營銷模式逐漸無法適應企業的發展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉變,找準企業持續快速發展的新增長點,以推動服裝企業更好地定位自身使命職責、探索現代企業管理轉型發展路徑、提高現代企業管理效益為目的,促進X企業的長遠發展。

              本文通過對精細化管理和營銷精細化管理的內涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業當前市場營銷精細化管理現狀,找準了企業當前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務跟不上、對營銷數據的感知力不足等現實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場營銷調研、制定精細的'市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應用大數據智能分析、加強企業文化建設等,為X服裝企業的市場營銷活動指出了一條可持續發展之路,對于推動精細化管理在服裝企業營銷管理中的深化運用具有一定的指導意義。

              關鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位

              目錄

              第一章 緒論

              1.1 研究背景

              1.2 研究目的和意義

              1.2.1 研究目的

              1.2.2 研究意義

              1.3 國內外研究現狀

              1.3.1 國外研究現狀

              1.3.2 國內研究現狀

              1.4 研究方法

              1.5 研究的主要內容

              第二章 精細化管理概述

              2.1 精細化管理的內涵及特征

              2.1.1 精細化管理的內涵

              2.1.2 精細化管理的特征

              2.2 營銷精細化管理的必要性及意義

              2.2.1 營銷精細化管理的必要性

              2.2.2 營銷精細化管理的意義

              2.3 營銷精細化管理的主要內容

              第三章 X服裝企業概況及市場營銷精細化管理現狀

              3.1 X服裝企業概況

              3.2 X服裝企業市場營銷精細化管理現狀

              第四章 X服裝企業市場營銷精細化管理存在的不足及成因

              4.1 X服裝企業市場營銷精細化管理中存在的不足

              4.1.1 一線銷售團隊工作成效欠缺

              4.1.2 員工崗位責任不清晰

              4.1.3 解決自身問題能力弱

              4.1.4 營銷過程疏于把控

              4.1.5 市場定位不清晰

              4.1.6 客戶個性服務跟不上

              4.1.7 對營銷數據的感知力不足

              4.2 X服裝企業市場營銷精細化管理產生問題的成因

              4.2.1 銷售隊伍培訓精細化程度不夠

              4.2.2 崗位績效管理不善

              4.2.3 企業優化機制不完善

              4.2.4 過程控制不精準

              4.2.5 營銷對象分析不精準

              4.2.6 定制營銷策略不精細

              4.2.7 數據分析應用不充分

              第五章 X服裝企業市場營銷精細化管理策略

              5.1 增強員工培訓工作精準度

              5.2 細化市場營銷調研

              5.3 制定精細的市場營銷策略

              5.4 對營銷管理進行精確控制

              5.5 應用大數據實施智能分析

              5.6 加強企業文化建設

              結論

              致謝

            企業精細化管理論文3

              摘要:

              預算管理在煙草行業已實施多年,并取得了一定的成果。而預算定額體系的構建,是煙草企業實施“基礎管理上水平”的重要手段,是全面預算管理工作由“制度化、粗放化”向“標準化、精細化”轉變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例,通過對預算定額體系的概念闡述,分析企業原有預算定額體系存在的問題,探討煙草商業企業如何緊密結合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業務環節,建立覆蓋費用開支、物耗能耗、資產配置、人力成本等方面的定額標準體系。

              關鍵詞:煙草商業企業;預算定額;體系建設

              面對國內日益嚴峻的控煙形勢,以及行業卷煙銷量增速回落、需求拐點逼近的現狀,國家煙草專賣局對行業的預算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下,積極構建科學合理的預算定額體系,將較大程度地提高煙草商業企業的精細化管理水平,較好地實現企業各項成本的管理、控制和評價,為完善企業費用管理流程、增強企業市場競爭力打下良好基礎。

              一、預算定額體系的內涵與作用。

              “預算定額標準”是企業為實現經營管理目標,落實內部組織或崗位經濟責任,由行業或企業統一規定,涉及行業、企業重要業務和管理事項的各類量、價、金額和比率標準。

              “預算定額標準”具有業務經常性、標準可測性、金額比重高的業務特點?茖W合理的預算定額標準體系是精益管理的基礎,是確保預算數據科學、可行的前提,也是保證預算執行合法合規的必要條件。其有利于預算的過程控制,能約束預算編制和執行主體按照預算項目定額標準編制預算和按預算定額標準花錢辦事。有利于預算管理部門對預算項目進行合理性審核、分析與評價,實現預算編制有標準、審批有依據、考核有獎懲、管理有促進。

              有利于資金的合理利用,定額標準既是編制部門預算、審核預算計劃的主要依據,也是考核資金使用效果的重要標準?茖W合理的定額標準是在綜合考慮國家法律法規和行業、地方政府相關規定,結合企業運營和管理狀況,通過對業務性質、工作量、人員、資產等數據資料綜合分析的基礎上建立的,有利于企業提高資金使用效益,把有限的資金和資源用在刀刃上,確保資金的優化配置。有利于提高預算透明度,科學合理的定額標準體系的確立是一個全員參與的工程,是一個科學化、系統化、標準化、公開化的過程。有利于企業實現對部門預算的標準化管理,促進管理行為規范化,增加預算的公信力和透明度;促進預算執行主體對預算執行差異進行自我分析和修正,從而真正提高企業的預算管理水平。

              二、煙草商業企業原有定額體系存在的問題。

             。ㄒ唬╊A算定額編制較為粗放。

              從泉州市煙草公司原有的預算定額體系來看,定額指標設置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預算定額項目未能涵蓋企業的所有經濟內容,如卷煙零售終端的定額,未就其具體的設施、設備類型設置詳細標準;物流倉儲、配送各環節的費用標準未進一步分類細化,導致在實際執行中難以滿足企業管理的需要。

             。ǘ╊A算定額標準不科學。

              在一定程度上,預算定額的.編制依據較為簡單,很多仍采用歷史數據平均或經驗估計。在費用管理初期,歷史數據的加權平均有其一定的合理性,但隨著精益管理的深入,采用平均值的方式已無法適應管理需求。預算定額的實踐結果也證明了簡單加權平均并非制定定額標準的科學方法。

             。ㄈ╊A算定額執行及考核缺乏監督。

              從既往的預算執行情況來看,預算工作“重編制、輕執行”的情況仍然存在。其主要原因是預算執行的考核力度不夠大,一般為年度性考核,且考核主要針對各基層財務部門,考核總體力度不大,導致各預算主體及相關責任人的思想仍停留在“預算管理是財務部門的事”的老思想上,對預算定額的執行重視程度不夠。

              三、煙草商業企業預算定額體系的構建。

              從以上分析中,我們明確了預算定額體系構建的必要性和存在的問題。針對以上情況,泉州市煙草公司也在預算定額體系構建上進行了有針對性的探索。

             。ㄒ唬┙討B高效的預算定額編制體系。

              考慮到預算定額編制的合理性要求,煙草商業企業需要從自身的經營狀況出發,充分了解各業務之間的差異性,制定層次分明、執行簡便的定額標準。因此,泉州市公司將各業務的歸口管理部門納入到預算定額編制體系中來。各業務歸口管理部門通過對上級標準的分析、對既往歷史數據的對比分析、對實際市場環境的調研和財務部門的費用管理要求,從多個角度出發制定科學合理的定額標準。在此基礎上,市公司要求各歸口管理部門做好標準的制定和維護工作,根據企業的發展和外部環境的變化適時修訂相關定額指標及標準。

             。ǘ┙⒖茖W合理的預算定額標準體系。

              1、對預算定額體系進行業務分類。

              首先是根據管理需要,對煙草企業涉及預算定額標準的業務類型進行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產”、“人力成本”、“通用費用”、“資產配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預算定額指標表”、“專賣管理預算定額指標表”、“物流企業預算定額指標表”、“人力成本定額指標表”、“通用費用定額指標表”、“資產配置定額指標表”共六類定額指標表。

              2、對各類定額指標表的內容進行明確。

              對于以上六類《預算定額指標表》,分別從“指標名稱”、“標準層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標準值”、“歸口管理部門”、“對應預算項目”七個方面對各類定額指標表的內容進行明確。

              3、建立三級預算指標定額體系。

              對定額指標表中的每項“指標名稱”,全面細化為三級預算指標。如“卷煙零售終端預算定額指標表”中的“指標名稱”,一級定額指標為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環境”、“客戶培訓”四類。二級定額指標進一步細分為“陳列設施”、“宣傳設施設備”、“宣傳工具、“形象設施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區”、“資料費”、“授課費”、“場地費”、“餐飲費”十類。三級定額指標則明確到具體的產品內容,如“陳列設施”下屬的“標準化立柜”、“個性化立柜”、“背柜”、“轉角柜”“活動展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預算指標制定具體的預算定額標準。

              根據以上分類,泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項預算指標的預算定額標準指標體系。該定額體系不僅是預算編制的依據,也是業務管理的標準,使業務部門經辦人和財務審核人員能做到實施便捷、管理高效。

             。ㄈ⿲㈩A算定額體系用于監督與評價。

              由于制定了較為具體的預算定額體系,使預算管理的監督與評價工作能夠更加有利地開展。各預算主體能夠利用預算標準加強對預算執行過程的實施監控,以便隨時發現預算執行過程中存在的問題,及時采取措施予以糾正行為或調整預算,通過將預算定額標準運用到季度考核與年度考核中,以對相關預算主體和相關責任人進行績效扣罰的方式,使預算定額的實施能夠切實落地。同時,預算定額體系的實施還將進一步完善泉州市煙草公司的對標管理工作,使企業能夠以行業內或行業外的一流企業作為標桿,促進基礎管理的優化和定額標準體系的建設。

              四、結論。

              煙草商業企業預算定額體系的構建是一個循序漸進的過程,需要企業上下聯動的參與,以及各業務環節與業務流程的緊密結合,其在企業成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業企業需進一步認識到預算定額管理的重要性,在如何提高預算定額管理的規范化、流程化與信息化等方面進行進一步探索與分析,逐步完善煙草商業企業預算定額體系。

              參考文獻:

              [1]張邦棟,煙草商業預算定額標準體系建設的思考[J]。新財經,20xx(02)。

              [2]葛金平,淺論煙草商業企業定額預算管理體系的構建[J]。中國總會計師,20xx(02)。

              [3]張志,淺談煙草基層商業企業預算定額體系的構建[J],F代經濟信息,20xx(02)。

            企業精細化管理論文4

              1推動精細化的管理的必要條件

              企業要想得到健康穩定的發展,首先在制度管理方面要做到科學有效,通過設立相應的組織以及內部的實行程序、方法及規則,對企業的管理實施科學化、規范化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展,公司從管理體制的角度出發,對管理方面的思路進行理順,制定與完善從企業直到項目運營的每一個環節上的管理制度與操作流程,以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營,從而形成了一種由上至下,相互統一相互協調的運行體制以及行為的規則。依據企業的實際管理的狀況,漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎,通過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》,并且以此作為總的綱要,編制了《項目施工的管理規范》,并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。

              2將企業精細化管理做到實處

              在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用,其關鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況,公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行,公司中組織檢查組在機關中占據一半以上,其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態,企業精細化的管理成效較為明顯。

              2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度

              每一年的年初或者是全新項目建設的開始,各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業經營的目標和方案,或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施,公司需要將經營管理工作的審核委員會在半個月時間之內審核完畢,并下達命令開始執行。與此同時,公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的.方案以及責任制所設定的規定和標準,在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現,并且對其額度的指標進行控制。

              2.2科學有效的資源配置與管理

              公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理,經理可以擔任組長,來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作;公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議,對施工過程中的資源調配進行會議性決策;只要是新成立的項目,首先必須要通過項目經歷部門的編制,并且上報到工程資源的計劃方案當中,并且想公司的負責施工的小組進行匯報,經過公司的綜合性評定之后,再進行實施。

              2.3增強標準化機組的建設

              公司在成立標準機制,組建領導小組,由經理來擔任組長,對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施,每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去;依照公司的相關規定,工程的管理主要是通過機組的單位,每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員,主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯系交流;制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準,并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準,然后納入到公司的經營責任制當中,作為對工程處與單位的領導的考核項目;公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》,這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋;真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。

              3結語

              本文主要是對油氣管道施工企業推進精細化管理進行了分析與探討,通過本文的闡述我們可以了解到,氣管道施工企業中推進精細化管理與控制是一項系統性的工程,由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復雜,施工企業需要做好投入成本和質量的控制的精細化管理工作,這樣不但可以降低維護的成本,提升管道使用的周期,同時還可以為施工企業的本身及其減少與油氣相關的企業造成的經濟損失,同時還可以為人們的生命財產的安全提供足夠的保障。

            企業精細化管理論文5

              泰勒《科學管理原理》一書的問世,標志著管理學的誕生,同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現代企業管理的一種模式,它是企業在經濟全球化、一體化、信息化的大背景下,為應對宏觀經濟形勢的復雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念,采用的一種管理模式。精細化管理是在常規管理的基礎上,通過完善的制度和流程、明確的職責和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實現管理占用資源的減少和管理成本的降低,達到企業治理更加規范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的,進而實現企業效益的提升。

              一、企業在推進精細化管理過程中存在的問題

              當前,世界經濟仍處于金融危機后的深度調整階段,國內經濟下行壓力依然較大。除壟斷企業外,大多數企業在復雜多變的經濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環境的不景氣,“向管理要效益”就成為了企業的普遍共識和自覺行為,精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應用。但是,企業在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位、流于形式等諸多問題,表現在以下幾個方面。

              1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業建立的管理制度和流程,內容不規范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性,不能夠很好地解決企業管理中存在的問題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。

              2.部門和個人的職責分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時,往往會存在扯皮和相互推諉的現象,不能依制度和職責自覺主動承擔,而是需要領導指定指派。

              3.工作責任心缺乏。對自己職責內的工作不精、不細,敷衍應付、得過且過,工作標準不高,只求過得去,不求過得硬,缺乏認真負責的'精神,致使精細化管理的目標達不到,企業管理效率和工作質量低下。

              4.責任追究不嚴格。很多企業對于在工作中存在的失職失責行為沒有做到有責必問、問責必嚴,對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現象。責任追究制度流于形式、浮于表面。責任追究不嚴格,導致員工對落實精細化管理心存僥幸、沒有敬畏,干好干壞一個樣,嚴重削弱了精細化管理的效力。

              5.推行精細化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現代信息技術的快速發展,很多企業已意識到信息化管理手段的重要性。但是,仍有不少企業在推行精細化管理過程中還是借助傳統的紙質表單,采用人盯人的方式來落實管理,管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一,大大影響了管理效率的提升。

              二、推進精細化管理的必要性

              一是精細化管理使企業的管理觸角伸到生產經營的每一個角落,實現了管理的全覆蓋,消除了管理盲區。二是精細化管理將管理目標進行分解細化,對每一個員工、每一項工作、每一個環節的職責權限都進行了明確、具體,有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題,提高了執行力和管理效率。三是精細化管理注重細節管控,強調精細嚴實,采取精準施策。相對于粗放式管理而言,精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏,減少了資源占用,降低了管理成本,進而使效益得到提升。

              三、推進精細化管理的途徑

              1.建立健全與精細管理相適應的制度和流程。制度和流程是企業為實現生產經營目的,要求企業中所有人都必須遵守的行為規范。它是保證企業管理目的實現的基礎,是實施精細化管理的有效抓手。制度規定了在推進精細化管理過程中什么能做,什么不能做;流程則規范了如何來推進精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據可依。2.明確各部門和崗位的職責。清晰界定各部門各崗位的職責權限、明確規定職責內容、盡量量化職責標準,為推進精細化管理的落地提供基礎、創造條件。推行專門的人來做專門的工作,通過分工的專門化來實現工作的精準化。3.以人為本,培育認真專注負責的企業文化。人是企業中最重要的資源,企業要靠人來實現管理目的。通過注重不斷改善員工的生產生活條件、為員工發揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議;在企業的共性文化中給予員工個性發展的機會等手段來激發員工的工作積極性,增強凝聚力和歸宿感,推進精細化管理順利實施。通過培訓、宣講等培育優秀的企業文化,讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責、守土負責,對每一項細小的工作都認真專注負責。4.嚴格責任追究和績效考核。對工作中出現的失職失責行為,嚴格執行有關責任追究制度。特別是在一些細節處和小問題上,更要嚴肅對待,做到有錯必究。根據工作效果來強化績效考核,并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴明來調動員工的工作積極性和創造性,使員工樹立嚴謹細實的工作態度,提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進企業精細化管理。信息化技術的飛速發展,為企業提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統、OA協同管理系統、財務管理系統等管理軟件,借助微博、微信、QQ等媒介手段來實現管理的水平的提升。通過信息化手段的采用,使各管理環節互通互聯,實現信息及時傳遞溝通,數據共享,為管理者決策提供科學、及時、全面的信息支撐。

              四、結語

              精細化管理是企業提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經濟下行壓力較大,宏觀經濟形勢不景氣的情況下,精細化管理更能體現“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責、實施嚴格的考核獎懲、倡導培育認真專注負責的企業文化、引入先進的信息化手段等一系列的途徑能有效推進企業精細化管理。

              參考文獻:

              [1]盧曉茜.精細化管理理念在企業管理中的應用[J].中國商論,20xx(9):29-30.

              [2]楊新宇,董玉,馮奇玲,韓雷,曹慧.有效實施精細化管理[J].經營管理者,20xx(16).

            企業精細化管理論文6

              1精細化生產管理內容

              由于制藥企業所生產的產品直接對人們的生命健康安全造成影響,因而必須對其生產管理模式進行監管,提高其科學性、合理性,對生產進行嚴格監督。另外要最大限度利用企業資源,降低成本,制藥企業要利用精細化生產管理最大程度擴大企業的經濟、社會效益,從而將運行作為生產方式的重要指標之一。另外,依照市場的實際需要制定精細化管理思想,通過客戶需求的轉變拉動生產循環體系,繼而對價值鏈進行影響,精細化的具體任務是消除浪費,這也體現了價值流分析理論。在生產中精細化生產管理會受到庫存、生產以及多余動作等影響,因此制藥企業在生產中必須予以重視。最后,介紹精細化生產的優勢,新產品的開發周期能夠得到極大的縮減,對制藥工廠庫存的占用比例極大減少,產成藥的庫存量減少為原來的1/4,最重要的是藥品的生產質量得到極大的提升。

              2精細化生產管理特點

              2.1拉動式準時生產

              生產需求控制方式主要由下游提出,即用戶才是生產的最終起點,生產的控制主要以用戶需求為主。這種生產方式主要以物流平衡作為主要的控制目標,以此降低庫存。在生產環節中生產節奏可以認為控制干預,從而平衡物流。生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成,但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

              2.2提高貨款回收率

              庫存過剩是降低藥品企業經濟效益社會效益又一大影響因素,傳統的.生產管理模式不以客戶需求市場需求為基礎,因而很多制藥企業庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了制藥企業的負擔。通過精細化生產管理,降低制藥企業庫存量的同時,加速貨款的回收,以此令企業的物質資源、資金鏈進入一個良性循環中,提高企業生產經營效率,為企業創造更大的效益發展空間。

              2.3提高質量管理

              在制藥企業生產流程中,生產模式是管理生產的重要內容,而精細化生產管理的實現需要全面管理。全面管理主要針對產品質量進行管理,實際的生產中為了確保藥品質量能夠符合國家藥品質量規范,就需要從生產人員著手,不但要提高員工的技術水平,還要提高員工的工作責任心,及時發現生產中的質量問題,正確處理質量問題。必要時可以提產整治,對精細化生產管理過程中可能發生問題的工具進行檢查,從而保證后期生產的順利。針對此類問題可以將組織、技術人員結合起來,通過二者的配合保證生產質量的提高。另外在精細化管理過程中,所有的工作人員應當團結一致,保證服從上級規定,積極的完成工作任務。深刻認識個人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內部評審團的形式對企業的內部工作進行協調,以此平衡企業內部矛盾,監督生產質量。

              3管理過程分析

              3.1培養專員

              我國的制藥企業要繼續培養一批專業的精細化生產推銷人員,只有這樣才能夠通過精細化工具來達到節約生產、提高收益的目的,可以通過對生產技術人員進行系統的培訓來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面,理論培訓課程的施行能夠將精細化生產管理思想通過實際的案例呈現在員工面前,讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面,通過定期的現場培訓向推行小組介紹藥品生產企業的運行模式,再通過對現場調查數據的收集分析,總結出藥品生產的精細化完善舉措,尤其是藥品的規格、質量、包衣、吸收狀況以及是否產生副作用等。

              3.2建立樣板生產線

              制藥企業需要建立起適合自身情況的樣品生產線,這是由于精細化生產管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣,在這一過程中需要管理人員和技術人員共同努力,運用現代化的科學管理辦法來實現制藥企業的精細化管理。實際上,我國制藥企業實行精細化生產管理還處于起步階段,需要充分借鑒西方發達國家的成功經驗,同時,不斷總結生產過程中遇到的問題,通過組建樣板生產線不僅能夠規范生產管理和藥品質量,還能夠極大提升制藥企業的生產效率,尤其是在藥品的推行過程中,要從根本上轉變傳統的推行模式,還可以在精細化生產專家的幫助下完成樣板生產線的制定,從而形成一套科學、合理、適用性強的精細化生產管理體制。同時,要有組織有計劃地協調控制生產,尤其是生產工藝的調試與藥品質量監督,最好委派專業技能熟練的人員進行操作,從而避免制藥企業在實行精細化生產管理時遭遇瓶頸。

              4結束語

              中國企業的生產管理模式逐漸的受到市場經濟的影響而向著精細化方向發展,而精細化管理的推廣對于中國企業的發展有著巨大的影響。通過精細化管理能夠實現企業根本性的轉拜年。企業的生產最終面向的是顧客要求,因而產品價值以及產量的確定都是以顧客作為出發點,而市場經濟發展的基礎動力也是客戶需要,精細化生產管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細化生產管理,企業能夠一改粗放型管理模式,降低生產中的資源浪費,提高了企業資源利用率,從側面增加了企業的經濟效益。而企業的運行模式改革也受到精細化生產管理的影響,一些浪費、開發周期過長以及生產效率低下、產品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉困難等問題都會迎刃而解。企業在精細化生產管理模式下,資源能夠充分被調動,提高了企業的生產效率。最后,企業實施精細化管理方式后,企業內部各個環節都會緊密的聯系到一起,使得每一環節之間的協作性更強、關系更加緊密,企業生產過程中就不會發生生產脫節現象。不但提高了資源的利用率,還會降低企業庫存,提高資金的周轉效率。文章主要闡釋了精細化生產管理在制藥企業中的應用,并針對管理內容以及相關特點展開了探討,結合目前我國制藥企業的實際生產經營狀況提出了相關措施。以推進精細化生產管理在我國制藥企業中的應用。通過精細化管理特點制定符合我國制藥企業生產經營狀況的管理模式。最后提出,隨著現代化進程的加快,我國制藥企業的生產管理必須加快精細化管理體系的建立,從而推進我國藥品生產業的發展。

            企業精細化管理論文7

              【摘要】隨著社會的發展以及信息科技水平的提升,對煤礦企業機電設備采用傳統的粗放管理方式已經無法適應當前形勢的發展,只有采取精細化的管理方式才能有效推動煤礦企業的發展。本文對我國煤礦企業機電設備管理的現狀進行了分析并提出對煤礦企業機電設備進行精細化管理的具體措施。

              【關鍵詞】煤礦企業;機電設備;精細化管理

              【作者簡介】劉平(1966.9~),陜西榆林人;陜西延長石油集團橫山魏墻煤業有限公司工程師

              隨著現代網絡信息科技發展,現代企業的管理模式更加復雜,主要是由于現代煤礦企業不管是開采,還是運輸都需要很多種類的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛,這也給機電設備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式,不僅給企業資源造成很多不必要的損失,而且有可能由于管理不當會出現一些重大的事故,給企業發展造成更大隱患。煤礦企業對機電設備采取精細化的管理,就能夠有效解決這些困難,提升煤礦企業生產效率,促使企業獲取更大的效益,推動企業的發展。

              一、我國煤礦企業機電設備管理的現狀

              (一)煤礦企業需要及時適應機電設備高新技術的應用。信息科技以及社會經濟的快速發展,也帶動了煤礦企業以較快的速度發展,在發展的同時煤礦企業對于機電設備的需求也越來越多,比如說:對于機電設備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數量等。對于機電設備的科技含量的需求問題,很多專家建議是引進國外先進的技術,這也成為人們的普遍共識。但是高新技術引入我國以后,我國煤礦企業要想更好地應用這些機電設備必須要有一個適應的過程。而在高新技術機電設備在實驗與磨合的期間,很容易發生事故,這就給煤礦企業帶來很大的安全隱患,加大煤礦企業機電設備管理的難度。另外,由于煤礦企業從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設備,由于機電設備的種類非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛,給機電設備的管理與維護帶來很多不便之處,管理不好不但會浪費很多人力物力資源,同時有可能出現重大事故。使煤礦企業遭到非常嚴重的損失,這就給煤礦企業的機電設備管理提出更高要求,煤礦企業不僅要及時適應新技術的應用,同時又要及時了解與調控設備,促使機電設備發揮出最大效益。

              (二)煤礦企業職工素質有待加強。煤礦企業引進了先進的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進行監督與管理,那么就會對員工的整體素質方面提出較高要求。而在煤礦企業實際開采過程中經常出現機器設備損壞的情況,大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著科技的普及與發展,煤礦企業采用的設備大都屬于先進的設備,例如:采煤機、支架、運輸機等,這些自動化設備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質不是很高,在工作中更注重對損壞機械設備進行維修,而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里,基本很少對設備進行必要的年檢或者是月檢,從而對煤礦企業資源造成浪費,因此有必要提高煤礦企業職工整體的`素質水平,才能實現對設備的精細化管理。

              (三)配件的生產缺乏統一標準。隨著現代科技的發展,煤礦企業設備不斷更新。但是在實際的應用中難免會遇到設備損害的情況,這就需要相應的設備配件進行匹配。但是從設備配件的生產廠家來看,配件生產廠家的經營規模相對較小,而且配件生產行業內部缺少統一標準,各個廠家生產的配件規格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業相匹配的配件,設備不能修好企業只有兩種選擇,要么是繼續等待設備維修,要么重新引進新的設備,不管怎樣都會對企業的利益造成損害。前者會影響企業正常運營,減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業的資金資源。另外,各個廠家的配件存在著差異,會讓一些不法商家鉆空子,通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中,很可能成為安全隱患,使設備管理面臨更加復雜的環境。

              二、對煤礦企業機電設備進行精細化管理的具體措施

              (一)樹立現代發展的新觀念,加強設備科技水平。企業管理者要樹立現代發展的新觀念,改變傳統中僅注重規模發展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進,通過對管理模式的創新,促使煤礦企業的發展具有持續性、科學性以及安全性。改變傳統觀念,認識到企業發展不僅是靠先進的技術,更需要復合型人才。在對煤礦企業的管理中要注重對人才的引進、培養與激勵,從而增強煤礦企業的實力。同時也要不斷對技術以及工藝進行創新,通過適用于推廣新的技術、新的材料以及新的工藝,使礦井的自動化水平有所提高,比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動化信息設備。在提升礦井自動化水平過程中要根據技術先進、操作方便、經濟實惠、管理進步的原則,可以采取新設備代替陳舊老化的設備,也可以是對設備的局部結構進行改進增加新的零件與裝置,使原有設備具有新的功能,從而不斷提升煤礦企業生產效率,為企業創造更大的效益。

              (二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業領導者要制定精細化的管理模式標準,使煤礦企業在實際的生產過程中要對每個環節的管理都要做到精細化,比如說、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業在引進機械設備時一定要具體分析設備的生產效率,不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價設備。應該依據標準對每一臺機電設備,對設備的認證進行嚴格的監督,堅決抵制不合格的設備流向生產第一線。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業要建立機電設備管理檔案,使每臺設備實際的運行情況,檢修與維修情況都能夠查詢到。同時,煤礦企業還應該實行包機制度,把每臺機器設備的責任具體到職工個人,設備的管理還要處于一種動態且透明狀態中,從而減少管理人員的重復作業,提升煤礦企業機電設備實際生產效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準,檢測機電設備是否還能良好運行,并通過維修、管理以及檢查等方式決定機電是否能夠繼續使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓教育,全面提升機電管理人員整體的工作能力,通過專業的培訓,促使機電管理人員的素質能力水平得到較大的提升。

              (三)明確精細化管理的對象。煤礦企業設備精細化管理對象就是企業生產中的機電設備,要對機電設備進行精細化管理就需要對涉及生產中的每臺設備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經在冊的機電設備,并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過程中,要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度,對每臺機電設備的相關信息進行記錄,從而為設備的維修與保養打下基礎,促使機電設備質量標準得到全面提升,降低各種機電設備出現事故的安全隱患,維護煤礦企業職工的生命安全,提升煤礦企業的效益;二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實際的工作中,要督促維修技術人員認真排查設備的隱患,專業養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術人員與專業養護人員要求的同時,更要嚴格要求自身,從而真正實現人盡其責的目的。這三類人員也是經常性接觸機電設備的人員,他們處于機電設備隱患排查的第一線,也是最重要最關鍵的環節,所以煤礦企業要健全機電設備管理體系,把每一項責任落實到人,從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制,對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時記錄在冊,因為這些情況直接關系著煤礦企業職工的生命安全。所以需要煤礦企業及時履行自己的責任與義務及時對每臺機電設備進行監督與管理,并通過公示的方式把設備的運行情況公布出來,從而受到廣大企業員工以及社會大眾的監督,進而實現對機電設備精細化管理的目標。

              (四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程,不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力,經過長期對煤礦企業內部進行細化管理,長期堅持精細化的管理理念,并把這種理念逐步融入到生產經營的每個環節,形成企業特有的文化精神,才能真正實現執行力強、操作性強的精細化管理目標,可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務理念,把員工當成煤礦企業生產經營過程中的主體,并提升企業員工的主動性與創造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發揮,從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動中去,企業中的所有事務,員工都可積極參與其中,而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發展,培養員工的技能水平以及管理水平,從而不斷擴大企業精細化管理的影響力度;二是企業領導者要制定科學合理的考核標準,進一步增強企業職工的積極主動性,通過有計劃地對企業職工開展培訓,提升企業職工的整體素質,企業要讓職工感受到企業的關懷,將企業當成自身發展的最佳場所,從而提升企業員工對企業管理的支持力度;三是進行嚴格的考核,促使精細化管理朝著縱深的方向發展。煤礦企業要不斷落實企業各級職工的崗位責任制,對各項工作標準以及工作任務進行嚴格考核,落實進度檢查制度,并及時分析總結煤礦企業在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題,并根據企業的實際情況采取相應的改進措施,從而進一步推動煤礦企業精細化管理目標的實現。另外,煤礦企業要實現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式,從而促使企業的混亂現狀得到有效的改善,促使員工自覺遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為,把提升企業生產力當成自身的責任,從而促使企業的生產效率不斷提高。

              三、結語

              煤礦企業對機電設備進行精細化的管理取代傳統的粗放管理,是促使企業可持續發展的根本手段,隨著信息科技的發展,煤礦企業仍舊采用傳統粗放管理模式就會遇到很多的問題,會嚴重阻礙煤礦企業的發展,因此,企業要始終貫徹現代管理理念,才能解決煤礦企業生產率較低的現狀,推動煤礦企業的發展。另外,企業管理者要樹立創新意識,不斷尋求與探索煤礦企業新的發展出路,促進企業的長遠發展。

              【參考文獻】

             。1]潘福鴻.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化[J].機電信息,20xx,30

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             。3]張樂.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路芻議[J].內蒙古煤炭經濟,20xx,9

             。4]李新.關于對煤礦機電設備管理與維護措施的探討[J].現代企業教育,20xx,17

            企業精細化管理論文8

              摘要:石油是現在人類經濟會發展不可或缺的重要資源,被稱為工業的血液。改革開放以后,我國經濟取得了飛躍式的發展,人民的經濟生活水平得到極大的改善,對石油的需求量大大增加,從而也促進了石油企業的發展。然而世界上的石油資源是有限的,石油企業想要取得長遠穩定的發展,并始終在同類行業中保持競爭優勢,就必須加強成本的控制和質量的監控,提高企業的競爭力。本文主要是通過石油企業會計精細化管理為主要內容,進行研究分析并提出一些個人觀點,提出精細化管理注意的問題和解決措施。

              關鍵詞:石油企業;行業競爭力;會計精細化管理;持續發展

              一、我國石油企業管理普遍存在的問題

              (一)石油企業的工作性質較為復雜

              石油行業是一個資金密集型和技術密集型的行業,投資成本和技術要求高,風險系數大,除此之外,生產工期也比較長,對我國的石油企業管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態環境的影響等都對管理與技術的要求比較高,石油行業這些特有的因素存在成為了我國石油企業管理的重大難題。

              (二)我國石油企業管理技術水平差

              我國石油企業雖然一直在不斷的進行改革探索,但是很多時候都受到政府的管控,自主經營的意識和危機感不強,企業的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的,沒能夠很好的結合市場,我國石油企業沒有在國際市場上取得較好的發展。我國石油企業應積極轉變管理觀念,讓民間資本加入到石油行業當中,加大資金投入,提高生產技術,同時借鑒一些石油跨國公司的管理經驗,以適應目前的市場經濟環境,來提高市場競爭力。

              二、石油企業精細化管理的應用與研究

              (一)石油企業精細化管理的基本內容

              一是進行精細化的經營決策,及時了解企業的'運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等,這樣可以減少決策的失誤,保證工作質量的高效性。二是石油企業里面工序過程比較多,必須進行精細化的操作管理,研究生產過程中每個環節的最佳操作步驟和生產工具,制定統一的規范,在整個企業中開展起來。三是進行精細化的控制,包括預算工作的開展、項目的推進工作監督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待,分別采取不同的管理方式。

              (二)轉變石油企業的管理觀念

              在我國以前的石油企業管理過程當中,生產技術設備落后,高素質的人才引進工作一直沒有落實,他們認為這樣會花費巨大的成本,不利于成本控制,然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性,它沒有拉動我國石油企業的發展,連最基本的世界石油企業的平均生產效率都沒有達到。企業要想取得長遠穩定的發展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念,結合市場需求的變化和時代發展的要求,制定出戰略性的經營管理模式。要積極引進高新技術設備,國外先進的管理經驗,加強自主創新能力,提高單位生產效率,獲得最大的經濟效益。

              (三)健全管理體系

              每一個企業在生產過程中的任何環節都離不開成本,費用的支出在每時每刻的消耗著,因此要求企業實行會計精細化管理,在每一個生產環節的過程當中,把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中,做到人人有責,在落實之后的同時還要對工作任務進行監督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量,石油企業應制定合理的獎級制度,在規定的任務中,保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵,同時也要設立一些懲罰措施,對不遵守工作制度的員工,在工作中粗心大意,玩忽職守的員工給與相應的處罰,以此來健全管理體系。

              三、推進石油企業的精細化管理

              現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭,我國石油企業要發揮出企業的人文關懷,增強員工對企業的認同感和歸屬感,將石油企業的精細化管理的開展建立在以企業為家的基礎上。企業管理者不能光是喊口號,要通過調查實踐了解企業員工在工作當中存在的困難,以及他們對工作的要求,根據員工的真實想法進行對癥下藥,最大程度的激發員工的工作潛力,為石油企業的發展貢獻出自己的力量。石油企業要把運行的全部生產環節通過一種數字清單,并詳細注明,把成本控制計劃公開讓全體員工知曉,然后再通過每一位員工的全力配合,在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環節,從而完善企業在成本管理方面的問題,并對現在的節能損耗措施不完善的地方,如果工作人員的提供的建議比較好,企業管理者應積極采納并馬上落實,并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業要在開展成本控制之前,就要讓企業全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任,從自身做起,節約能源,精打細算。

              一個企業要想在激烈的市場競爭環境下求得生產,并取得長遠穩定的發展,關鍵的是企業的產品能不能被市場所接受。石油企業能不能提高經濟效益,不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的,石油企業生產出來的產品質量的好壞直接決定企業的經濟效益。石油企業必須嚴格的管理其產品的質量,讓市場能充分接受該產品以后,在保證質量的前提下進行精細化管理,在進行市場的開拓,提高占有率,千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量,這是得不償失的。

              參考文獻:

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              [2]楊培智.石油企業管理創新的途徑[J].陜西科技報,20xx(11).

              [3]閻瑞毅.石油企業管理創新淺談[M].企業文化,20xx(12):45-46.

            企業精細化管理論文9

              摘要:三合一表單是一個綜合性的表單,從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應產品的批次號,也可以查出產品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周、每一天,并跟蹤物流和生產計劃情況。

              20xx年以來,國內經濟環境復雜多變,有色金屬工業下行壓力加大,對此,兩化融合成為進一步拉動整個有色金屬行業利潤回升的重要力量。先進的管理系統是實現和推進兩化融合基礎,在以中色(寧夏)東方集團有限公司(以下簡稱中色東方)為代表的龍頭企業中,ERP系統已經成為中色東方推進兩化融合的助推劑。

              三手準備實現精細化管理

              批量小、訂單多是中色東方產品訂單的特點,這為ERP系統的管理帶來了較大的難度。因此,精細化生產與成本管理要分步驟進行,做好鈦材生產系統的前期準備工作。

              首先要進行管理流程的設計和改造。鈦材分公司需要要親自落實每個車間的生產計劃、每周下發生產計劃。在一個全新的產業、管理不很規范的情況下,是不能直接上ERP系統的。鈦材分公司的生產項目小組生產項目小組為了解決管理的問題,系統、深入的學習了系統的邏輯思維,結合分公司的特點,自行進行了管理流程的再造和設計。

             。1)設立統計員崗位,在全分公司范圍招聘了3名統計員(應聘21人)。統計員崗位的設立為保證數據的準確性起到關鍵性作用。

             。2)改變原有庫存組織,增加了6個子庫。

             。3)建立生產計劃管理體系。

             。4)建立鈦材ERP考核制度。

             。5)修訂體系文件。(機構職責和標識可追溯管理規定)。

              其次,要進行物料編碼的準備。物料編碼是唯一標識物料的代碼,中色東方系統由14位數字組成(大中小類8位+6位流水號),是系統對物料的唯一識別代碼。每個物料編碼對應一個唯一的.物料描述,由名稱、型號、牌號等級材質,規格。標準號。備注等信息組成并用I隔開。每個物料編碼可以有一套主工藝路線和主物料清單,標準生產任務不允許原料與產品編碼相同。

              ERP系統要求必須有一個能區別成本單元、同時保證唯一性的物料編碼,物料編碼的制定是系統能否成功運行的非常非常關鍵的基礎?紤]加到工材的復雜性,鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標識與可追溯性管理規定》,對物料編碼和物料的批次進行詳細的規定和規范,通過增設物料型號的辦法,區別了規格一樣,但成本不一樣的產品。

              第三,要進行資源費用單價的核算和定義的準備。ERP實際輸入工時與計劃工時易產生理解誤區點而導致差異成本增加。核心1工時中,工時與產量是一一對應的關系。如6月份計劃LD120為15t,每班計劃軋制雙倍尺16跟,單根重量按9kg來計算,則每6h軋制135kg,軋制1t則需要44.46h,軋制15t管就需要666.9h,單位工時產量為22.49kg/h。

              三合一表單實現實時管理

              實際上,對基礎管理的要求主要包括三方面:一,清晰的月生產計劃。月生產計劃越準確,其資源費用(設備、人工、水電,其他雜項費用)分攤的越準確;二,詳細的周生產調度指令。ORACLE系統對計劃要求很強,所以每周的生產指令是對月計劃的分解落實;三,每一天、每一班次的任務要求。為保證系統數據的及時、準確,要求將每一天任務完成的數據導入系統,這要求對每天的任務要有明確的分解和對任務完成情況的統計考核。

              而產品的加工過程實際上就是不斷增值的過程,就要在系統內外進行大量管理,并進行實時監控,為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個綜合性的表單,從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應產品的批次號,也可以查出產品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周。每一天,并跟蹤物流和生產計劃情況。

              由于數據導入系統中的準確性直接影響著系統結果的準確性,在鈦的批量比較小的情況下,三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠實現實時導入,還可以隨時查到每一個環節的訂單情況、原料情況,實現實時監控。

              三合一表單不僅有上述作用,它還包括了工序中的廢料填寫,更有計劃工序和重量與實際完成的對比,這樣更直觀的體現了產品的完成率。其中還有操作者的填寫,也更有利于物料質量的追溯。另外,三合一表單在實際運用中,避免了口頭交代工作所產生的錯誤,也給系統中數據的錄入提供了很大的幫助。

              ERP系統實現精細化管理

              在實施過程中,與實施服務方,信息中心的配合,形成了合力,按照系統的思維進行上線前系統外的大量模擬和高頻次的培訓,不僅可以培養人才,也可以發現問

              題,將起到事半功倍的效果。另外,科學的物料編碼設計,合理的工時單價的計算、ERP系統的決策也成為具有明顯效果的幾個方面。同時,為確保各項數據準確和及時進入系統,不斷提高ERP系統在規范管理和成本措施方面的重要作用,鈦材分公司還制訂了相關考核辦法,完善了考核制度。在這一過程中,逐漸形成了成本營銷策略、工藝監督,生產瓶頸發現與解決方法,材料管理等實地經驗。

             。1)成本營銷策略。

              上海某公司需要牌號為TAl的600ram純鈦鑄錠,分公司接到客戶需求信息后,根據海綿鈦市場價格,銷售價格扣除原料成本后,只留給資源費用約10元的空間。

              在系統內查詢該規格鈦錠資源費用為14.44元,根據公司對客戶加工能力的了解及目前3t電弧爐生產較緊而8t電弧爐使用率不高的現狀,推薦客戶選購700mm鑄錠(資源費用10.18元)并同客戶簽訂了70噸的銷售合同,既節約了生產成本,又提高了設備的利用率。

             。2)工藝監督。

              在ERP錄入過程中,公司發現某根鑄錠熔煉工序超量完成較多,于是對超量較多的原因進行調查,調查發現操作人員熔煉時將部分輔助電極熔入鑄錠,且沒有及時向技術人員報告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異,且輔助電極重復使用氧化嚴重,如果融入鑄錠將嚴重影響鑄錠質量,由于及時發現并對鑄錠進行了處置,避免了一起嚴重的質量事故。

             。3)生產瓶頸發現與解決。

              TA10鑄錠是分公司生產TA10管材的原料,其成型花費的時間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產量較少不影響成型進鹿在ERP項目實施之初,我們對各工序生產能力,材料消耗進行周密調查,并進行生產計劃、成本預演,發現TA10成型時間過長導致成型工序將會成為生產瓶頸,為此分公司組織技術人員攻關,解決了其成型時間較長問題,今年TA10鑄錠產量較高月份其產量幾乎占3噸鑄錠的一半,由于提前解決了問題,其生產絲毫沒有影響到一車間的生產進度。

             。4)材料管理。

              由于ERP中的成本信息非常詳細,公司有機會對成本進行詳細的分析。20xx年年初,分公司材料消耗高達160萬元以上,通過分析各種材料費的構成,分公司將材料分為定額材料和限額材料進行管理,最大限度降低定額材料的單位消耗量,限額材料申報使用均嚴格限制,使材料月消耗降低到100萬元以內。

              以帶鋸條為例,通過系統發現帶鋸條占材料費相當大的比例,于是分公司通過懸賞鼓勵大家想方設法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產品每批消耗約1根帶鋸條,現在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產品,這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元,每月可節約成本約7萬元,同時大幅提高了鋸切質量。

            企業精細化管理論文10

              如今,國際經濟形勢增長放緩,國內經濟結構調整,進入中高速發展新常態,行業市場的競爭也開始變得愈發的激烈,現代企業如果想要得到更好的發展就比必須要對原有的經營和管理模式做出適當的調整,加快轉型升級步伐。而其企業的財務管理是整個管理體系中的重中之重,同時也是企業核心競爭能力提升的一項基礎保證?v觀我國當前中小企業的管理現狀來看,仍然有非常多數量的企業仍然才沿用傳統落后的管理模式,從而大大影響了企業在新形勢環境下的發展速度;诖,針對企業管理中的精細化財務管理進行詳細的分析,是所有企業管理人員都應當去重點思考的一項現實問題。

              一、企業實施精細化財務管理的涵義

              精細化財務管理是以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、每一項具體的業務,都建立起一套相應的工作流程和業務規范,在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年,精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋,精細化財務是一個動態化的管理過程,它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化,并同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節,件工作細分成多個微小份額,利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中,精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求,并且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整,F代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以后,通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經營的成本降到最低,并將可用資源的效率提到最高。此外,精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄,為企業積累更多經營經驗的同時,將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起,從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。

              二、企業實行精細化財務管理的特征

              ( 一) 將“三個轉變”作為管理核心

              事實上,企業所有類型的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義,而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高!叭齻轉變”的內容如下:第一,將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次,將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最后,將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

              ( 二) 將拓寬領域作為管理重點

              通過上文中的介紹可知,精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分,通過不斷分解與整合的'動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系,從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中,確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

              ( 三) 將科學制度作為管理手段

              財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責,有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

              ( 四) 將提高效益作為管理目標

              精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益,它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來,讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

              三、企業實行精細化財務管理的重要性

              首先,在新形勢下,宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生著悄然的改變,這就需要現代企業的財務管理模式具有著一定的動態性。由于傳統財務管理理念所重視的是制度的穩固性,從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱,其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細,同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整,讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次,新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支持,而精細化財務管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性,而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效,通過以點蓋面的方式來讓企業的財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

              四、企業實行精細化財務管理的有效措施

              ( 一) 增強企業財務精細化的管理意識,創新管理模式

              企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度,積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中,為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時,現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度,經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動,爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外,企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作,結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度,確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

              ( 二) 進一步加強企業財務分析體系建設

              對于新形勢下的現代企業而言,精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析,企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持,企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進;诖朔N情況,企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度,確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據,將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外,為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策,財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析,并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化,力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

              ( 三) 實行全面預算管理

              全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施,它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理,企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向,同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整,從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外,全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細,讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向,有效提升經營資金的應用效率,杜絕資金浪費現象的再次出現。最后,伴隨著全面預算管理模式的深入落實,企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性,讓企業的資金不再受到不必要的占用。

              ( 四) 健全企業的內控體系,提高對風險的把控水平

              企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平,為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中,科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上,在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度,從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

              ( 五) 提升企業財務人員的管理水平

              在日后的管理工作當中,企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平,經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部,利用專業知識來指導管理工作的順利開展,為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先,企業領導要提高財務人員的準入條件,在對財務工作者進行招聘時,不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗,同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次,企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會,不斷擴大財務管理人員的知識面,讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務,從而更加順利的應用精細化管理技術;再次,企業領導應當在內部建立傳幫體系,讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓,通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后,企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導,在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識,讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

              ( 五) 提升企業提升信息化和智慧化水平,建設智慧企業

              隨著互聯網、云計算、物聯網等前沿技術不斷進步,促進經營管理的科學化、網絡化和智能化,帶動產業轉型升級,將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理,但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態,企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造,不斷完善提高設備的智慧化水平,整合集成內部不同的管理系統,實現企業采購、生產、銷售、研發等各環節數據采集、共享和工作協同管理,建立企業內部大數據系統,及時的進行分析匯總,真正做到財務管理精細化,為企業經營決策提供支持。

            企業精細化管理論文11

              一、進行精細化管理對企業的重要性

             。ㄒ唬┩ㄟ^精細化的管理可以幫助建立企業制度文化

              制定一套精細化的管理制度是企業實現精細化管理的根本保證,這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業內部的各班組、崗位全部實現精細化。通常情況下,實現精細化管理需要從具體的崗位職責進行細化和量化,這是因為崗位是每一家企業的重要基礎,同時也是保證企業生產安全的重要保障,如果沒有管理非常嚴格、精細的崗位,那么就沒有作風嚴謹的企業。所以說,企業要想建立并完善其崗位的標準,除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業定員之外,還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來進行崗位責任、義務以及權力的規定,在保證企業內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進行詳細的梳理,確保各項工作以及每個崗位都能夠有章可循,同時形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時,在進行各種制度的實際貫徹、落實過程中,同樣需要堅持精細化原則,按照企業制訂好的規章制度來管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開管理制度體系,所以管理制度的建設同樣也是一家企業進行文化建設的關鍵內容。

             。ǘ┻M行精細化的管理能夠幫助企業實現管理和理念的有效結合

              企業的理念是一家企業文化中的核心內容,起著引領企業員工進行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業的具體理念取決于企業管理制度和理念的緊密結合。通過精細化的管理,能夠幫助企業將工作流程和管理制度進行有效結合,不管是什么工種和什么職位,都可以通過工種和職位上的精細管理具體制度來實現相互的有效調節。在這種調解過程中,進行精細化的管理一方面能夠將企業的行為和理念進行有效的聯結,同時,另一方面還能夠保證企業員工的具體工作行為和企業的文化理念相一致。由此看來,通過精細化管理的有效落實,不僅能夠保證企業基本管理水平的進一步提升,還能夠幫助企業實現管理流程進一步的優化,使企業管理變得更加標準化和規范化。最后,對企業具體管理對象實行精細化的全程量化控制,能夠保證企業生產、管理活動以及對各個具體崗位的績效評價都處于整個管理體系管理下,促使各個崗位、環節能夠緊密地聯系在一起,使企業的各項活動能夠有章可循,做到責任清晰。

              二、建立企業文化對企業精細化管理的重要性

             。ㄒ唬┠軌蛴行娀髽I員工對精細化管理的認同感

              在企業實現精細化管理這一過程中,如果強化企業員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的推行和完成效果起著非常關鍵的影響作用。對于傳統企業管理模式來講,員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經形成了一個大概的范式,而進行精細化的管理勢必會對企業的具體工作進行標準化、細化和量化的改變,這些會在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式,在兩種管理模式之間一定會產生劇烈的沖突。對于企業的老員工來說,他們已經習慣了企業的傳統管理模式,在面對全新的經濟化管理時可能很容易會感到不適應與不習慣,在他們看來,精細化的管理模式要遠比傳統的企業管理模式嚴苛的多,這樣就會使企業的老員工在心中產生或多或少的抵觸情緒,這對于企業的正常營運和發展起到了一定的阻礙作用。通常來講,企業內部發生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業員工的正常工作造成一定影響,大到工作流程和崗位標準的設計,小到行為規劃和工服著裝的變化,任何一種變化都可能會遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業員工更好地認同精細化的管理理念,就需要企業能夠形成一個變革求新的全新文化范圍,在整個企業層面從領導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神,這就能夠使得他們自覺地樹立起精細化管理的理念,排除一些周圍環境所帶來的干擾,全身心地投入到管理變革的工作中去。

             。ǘ┠軌蛴行嵘髽I精細化管理這一制度的執行力度

              管理標準的進一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業更好地實現精細化的管理,這些通常指能夠對企業的管理制度進行一定程度的完善,決定著企業精細化管理模式的有效推行。但要想實現精細化管理的順利實施,還需要借助于企業本身的文化氛圍和文化環境,需要依靠企業全體員工整體執行能力。在企業的文化中,執行力的文化是一個重要的組成部分,企業員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實企業管理命令的作風和態度,直接反映著該企業執行力文化建設的.實際水平。

              三、文化建設需要解決的問題

             。ㄒ唬┙ㄔO不能夠流于形式

              一些企業在進行企業文化建設的工作時,更多地是做一些表面工作,這就使得文化建設工作變得趨于形式化,這樣的企業文化建設也就變得失去了意義。因此,在進行企業文化建設時需要注重其實踐性,對此可以開展一些具體的宣傳企業文化的活動,同時也可以成立一些具體的制度,使企業的一些文化貫穿在實際的工作流程過程中。

             。ǘ┤狈T工的情感基礎

              通過一些調查可以發現,建立和宣傳企業文化通常需要公司管理人員的主動參與,而這些人員通常工作比較繁忙,很少有時間去專注于這一類事情,而企業的員工自身又不具備太多的話語權,因此,就使得這項工作的落實變得不切實際,企業員工的熱情度也不是十分高漲。

             。ㄈ┢髽I的文化建設缺乏特點和針對性

              現實中一些企業在進行自身文化的建設時往往存在很大的雷同性,這些相似性不僅體現在形式上,同時還體現在內容上,從總體上來看,出現這種問題的原因還是在于一些企業管理人員往往是為了建立文化而建立,這樣就缺乏很強的針對性。同時,建立的文化目標往往太過片面和籠統,并沒有結合自身實際特點來制定,這樣的企業文化就不能很好地發揮出它的特點。

             。ㄋ模┙Y合精細化思想制定的企業文化

              對于企業來說,建立企業文化本身也屬于一項管理操作,應該建立在企業的管理框架中,之后再進行統一的規劃。企業在建立和發展自身文化時需要注重和精細化管理的融合性,這樣能夠為企業的精細化管理提供一個較好的環境。對此,可以從以下兩個方面來進行:①確保企業文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業中的話語權,通過企業文化來充分調動員工的主觀能動性。四、結語企業文化要和實踐管理、生產經營緊密聯系,企業文化是一種非物質的精神,但又是客觀存在的,同時還能夠為企業創造一定的效益,做好文化和管理經營等方面的有效結合很好地實現了物質和精神之間的有效轉化,這對于企業員工的思想信念、行為方式乃至價值觀都具有很強的指導意義。

              作者:張慧 單位:上海理工大學管理學院

            企業精細化管理論文12

              1、財務精細化管理內涵

              財務管理的精細化就要借助優質手段令管控內容持續深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業運營生產的各個層面,全面提升企業總體發展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業務創建適應性工作流程與實踐規范,令財務工作滲透至各個經營發展領域,通過財務監管職能的科學

              履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數據的全面剖析,明確企業復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發展轉變,注重電信企業發展提升同環境變更的同步一致性,進而實現優化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環節的統籌管控,其基于價值核心創建聯盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現共享利益科學目標。

              2、電信企業實施精細化財務管理的科學必要性

              電信企業財務管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業科學發展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創建優質內部經濟系統環境,促進各單位協同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態度,為企業發展經營供給必要的完整詳實財務數據,令其成為企業發展管理的價值參考。同時精細化電信企業財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優化,并拓展服務管控范疇,實現持續、優質、健康的全面發展。另外,電信企業精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業整體發展目標的良好實現。

              3、電信企業開展精細化財務管理有效途徑

              3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理

              電信企業為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環節之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協調配合。同時應賦予電信企業財務單位規劃、資金管控、財務管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發展領域,為其提供準確詳實的財務數據信息,促進財務管理同業務管理經營的一致協同發展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現這一目標,電信企業應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統軟件平臺的實踐工作培訓,基于模塊實現企業整體信息化工作模式,創建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業務的有效對接。另外,為鞏固電信企業精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業戰略轉型目標,加快財務工作體制發展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的`兩條線收支管控,令電信企業資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業成本經費與建設項目資金應實現預算撥付,做好總量統籌管控,實現一體化的電信企業財務工作進程。電信企業應借鑒他類行業優質現代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業自身發展狀況的同時,應做好穩扎穩打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據費用種類做好核算優質分工,各類同種類費用應做到統一入賬,并實現合理的政策制定、科學的執行以及培訓管理的有效集中?山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優化電信企業財務信息整體質量水平。

              3、2開展實時財務管控,強化資金管理

              電信企業要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論;陔娦判袠I快速轉變發展環境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發展環境下建設的電信行業面臨著激烈的市場發展競爭與投資方對盈利發展的廣泛期許下 形成的巨大發展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響;谑袌黾ち腋偁幇l展,電信單位持續推出新型服務業務以及名目繁多各類優惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶,令其整體計費管理服務、?

              收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學利用現代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業科學管控各項資金,不僅應協調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節約。另外應科學選擇電信企業理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業還應有效開展運營資金優質管控,降低風險影響,通過優質籌資促進融資成本的有效下降。

              3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理

              為優化精細化財務管理,電信企業財務工作人員應強化現代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優化改造。另外應促進財務組織系統優化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業財務管理,應優化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業理清財務工作體系,優化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優化綜合素質,營造精細化管控環境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。

              4、結語

              總之,電信企業開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現綜合效益目標并朝著健康、優質方向持續發展。

            企業精細化管理論文13

              一、建筑企業財務管理精細化的必要性

              當今社會市場競爭非常激烈,為了適應社會經濟的發展并使建筑企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位,建筑企業應該精細化財務管理。建筑企業財務管理的精細化是建筑企業在財務管理過程中,以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建筑企業的決策和發展,在建筑企業管理中占據著重要地位。財務管理的精細化是針對于企業在市場中的長遠發展為目標,不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建筑企業在財務管理精細化過程中,針對每一環節進行精細化核算、監控,從而加強監督力度,確保建筑企業降低成本并隨時掌握建筑企業的資金動態,進而保證建筑企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。

              二、建筑企業財務管理的現狀

              資金是建筑企業發展的命脈和血液,因此在建筑企業管理中,財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建筑企業的管理水平,通過建筑企業的財務管理水平的高低就可以判定建筑企業的管理水平。目前,建筑企業財務管理存在著一些問題,如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題,這些問題的產生主要是因為建筑企業人員復雜,加之企業內部沒有健全的.管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時,隨著科學技術的發展,計算機網絡技術越來越普及,而建筑企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技,致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題,建筑企業必須精細化財務管理,促進建筑企業健康、快速發展。

              三、建筑企業財務管理精細化的途徑

             。ㄒ唬┩晟曝攧展芾頇C制

              隨著經濟的發展,建筑企業的規模也日益增大,資金成為建筑企業發展的命脈。所以對建筑企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中,建筑企業應該建立風險評估系統和成本控制體系,不斷完善企業內部的財務控制制度,從而使建筑企業在各個管理方面,如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最優化的精細化管理。因此,完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優化、精細化,而且能夠為企業財務提供有效的、真實的數據信息,確保建筑企業資金的安全性,從而促進建筑企業健康發展。

             。ǘ⿲嵭行畔⒒呢攧展芾砟J

              在建筑企業中,建筑企業應該不斷引進新技術,利用信息網絡技術管理企業財務可以給建筑企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息,使賬面更加清晰化、透明化,從而減少了人為因素的影響。建筑企業的資金量大,但是財務管理人員的管理素質較差,致使建筑企業最終在采購材料等方面出現較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題,使建筑企業的財務管理中的財務數據實現信息化管理,從而促進建筑企業快速發展。

             。ㄈ⿲ω攧展芾砣藛T進行精細化管理

              在建筑企業中,財務管理人員的管理水平直接影響著建筑企業的管理水平,因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建筑企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員,使企業管理人員掌握企業業務,然后通過完善的財務管理機制明確分工,使財務管理人員明確自己的工作范圍,從而實現財務管理的精細化,促進建筑企業實現科學、規范的財務管理目標。

              四、結語

              資金是建筑企業發展的命脈和血液。隨著市場經濟的發展,社會競爭越來越激烈,建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢,就必須完善財務管理機制和管理手段,實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化,全面促進建筑企業實現財務管理精細化,使建筑企業健康、快速發展。

            企業精細化管理論文14

              論文摘要:臺區電網企業是營銷精細化管理工作的切入點,它既是問題的放大點,又是解決問題的落腳點。通過“五進臺區”管理,促進營銷精細化管理會產生較大的社會效益,使經濟效益最大化。

              論文關鍵詞:五進臺區;營銷管理;營銷精細化

              五進臺區是指以臺區為單元將營銷管理責任和指標進行分解,做到指標到人、責任到位,通過臺區的線損管理、電費回收、計量管理、客戶停電管理和優質服務等五項工作指標對臺區責任人進行考核,考核結果與績效工資直接掛鉤,實現量化考核的目標,從而提升營銷精細化管理水平。

              一、實施五進臺區精細化管理的背景

              由于歷史原因,電網企業存在網架薄弱、基礎管理松散、員工責任心不強等管理短板,找出一條能符合電力營銷工作特點的工作方法勢在必行。只有將管理重心下移,責任延伸到每個員工,拓展到每個崗位,才能打牢企業發展的基礎,臺區營銷精細化管理模式應勢而生。

              在電力營銷過程中,經過充分的調研和分析,我們選擇最小管理單位——臺區作為管理切入點,結合營銷精細化管理工作重點,提出了“五進臺區”管理,“五進臺區”就是賦予新時期電力營銷新內容,在臺區精細化管理平臺上干專業的事。

              二、五進臺區營銷精細化管理模式

              按照精在事前、細在過程、管在質量的管理理念,我們始終抓住基礎管理、指標測算、硬件改造、考核兌現等四個關鍵環節,在細、精、實、嚴上做文章,深入推進五進臺區營銷精細化管理工作。

              1.注重基礎環節,突出一個細字

              基礎信息的錄入工作量大、要求高。為了加快推廣臺區精細化軟件應用,將軟件所需的各項基礎資料和圖表總結成“一圖四表”,即:臺區低壓接線圖、低壓線路明細表、臺區信息表、低壓集表箱明細表、低壓客戶明細表,及時下發各供電單位,有效地避免了現場登錄和微機錄入的盲目性和重復性。

              2.注重指標環節,突出一個精字

              工作量指標,按照不同臺區、不同供電區域測算臺區管理員的基本抄表戶數;售電量、售電均價指標,按照近幾年用電結構變化情況,結合電量增長點、萎縮點及現行電價測算確定;線損率指標,參照理論線損計算及實地測算,結合年度綜合指標進行科學計算、合理下達。

              3.注重改造環節,突出一個實字

              為充分利用有限的改造資金,進一步明確了項目改造思路,將高損臺區改造、計量項目改造、防竊電改造、標準臺區建設等項目資金進行整合,首先完成10kV開關、臺區總表計量裝置改造,滿足線損四分考核要求;按照先城鎮、后農村的原則,優先安排三高兩低(高電量、高電價、高線損、低電壓、低可靠性)項目改造。在改造過程中,注重改造質量以及效益對比分析,確保改造取得實效。

              4.注重考核環節,突出一個嚴字

              考核能否按月兌現是推動責任負責制工作常態運作的關鍵所在。為此,制定出臺了《績效考核細則》,與各供電所簽訂了《績效考核責任書》,供電所實行月度工作計劃制度和月度績效考核制度。在“成績論英雄,貢獻定績效”的促動下,極大地激發了全員的'內在動力,做到了一線工作目標簡潔明了、減壓上任、直奔主題,推動管理創新,實現管理到位。

              三、五進臺區營銷精細化管理主要做法

              五進臺區營銷精細化管理的本質就是工作責任唯一,工作落實到人,績效考核到人。主要做法有五點。

              1.線損管理進臺區

              第一,周密部署、完整實施了臺區現場資料的嚴格采集、營業普查、基礎資料的錄入、10kV配電線路圖和臺區客戶分布圖的繪制、各臺區的合理劃分等基礎工作。第二,建立線損三級分析制度與月度分析例會評價考核機制,強化供電所分析工作,突出基層抓基礎。第三,利用營銷信息管理系統對線損異常的線路和臺區處理進行全過程跟蹤,實現痕跡化管理。

              2.電費回收進臺區

              第一,加強電費回收監管工作,每月發布電費回收公告,對供電所的電費回收和欠費情況及時發出預警,同時供電所按臺區建立電費回收明細表和陳欠電費明細表,并將責任臺區當月電費回收率和陳欠電費回收率列入營銷精細化考核,公布員工電費回收情況。第二,臺區責任人主動挨家挨戶上門宣傳網上和移動營業廳繳費、銀電互聯、自助繳費等方式,拓寬繳費途徑,降低電費回收風險。

              3.計量管理進臺區

              第一,建立計量管理網絡,加快臺區戶表改造進度,完成電能表全電子化覆蓋工作,完善計量改造臺帳,提升計量裝置的準確性及防竊電能力,保障供用電雙方的合理經濟效益。第二,嚴格執行缺陷處理規定,實行缺陷處理閉環管理。第三,由于海南地處海邊,其高溫高咸度、潮濕的特點,使得計量裝置極易受腐受潮,為此臺區責任人每月定期對所管轄的表箱開展清潔工作,保持表箱干凈美觀,對達到規范要求的計量裝置,按要求在表箱貼上“檢”字標識。第四,新裝客戶按《電能計量裝置通用設計圖集》標準進行安裝,做到“線進管,管進箱”,統一計量裝置配置,實現計量裝置“三個一”目標。第五,加強鉛封、客戶計量編碼管理,設置專人管理,做好領用存記錄,抓責任落實,完善表計管理,實現了臺區計量規范化管理。

              4.客戶停電管理進臺區

              第一,利用營銷信息化系統對客戶停電時間的智能統計功能,實現數據自動化統計,提高數據科學準確性,減少人為統計差錯。

              第二,建立客戶停電時間統計工作的考核機制,細化考核到對客戶停電事件錄入率、準確率等指標。

              第三,堅持每月召開停電分析會,查找配網薄弱環節。

              5.優質服務進臺區

              第一,創新服務方式,發放服務卡片,一個電話即可找到相關臺區負責人,得到相關問題的解釋、指導和解決。

              第二,開展安全用電教育進農戶、社區宣傳等活動;上門服務,對傷殘孤寡老人服務到家。

              第三,建立大客戶常態化溝通服務機制,定期走訪大客戶,協助客戶檢測電氣設備,幫助客戶解決用電難題。

              四、五進臺區營銷精細化管理體會

              1.要抓好臺區精細化管理就必須提高對臺區管理重要性的認識

              打破傳統,實施臺區精細化管理,是新舊管理理念的碰撞,在開展臺區精細化管理之初,部分基層人員不理解,存在抵觸情緒,一部分人習慣性不想打破原有的“完成指標就是滿足,其他不關我的事”的局面。因此,首先從統一思想認識方面入手,向廣大基層員工宣傳臺區精細化管理的優點和意義,同時,采取集體商議、集體討論的形式,將大家的認識統一到開展臺區精細化管理工作上來。

              2.要抓好臺區精細化管理就必須有一套行之有效的管理方法

              科學合理的管理方法是抓好臺區精細化管理的重要保障。建立了科學的考核方案,將臺區各項責任指標經過科學的測算,分解到人,落實到人,并與績效工資掛鉤,切實與員工自身利益捆綁在一起,一切用數據和事實說話,激發了員工工作的積極性。

              3.要抓好臺區精細化管理必須持之以恒

              以往有很多管理舉措剛開始時轟轟烈烈,但由于各種原因經常出現前緊后松,虎頭蛇尾的情況,最終耗費了人力和物力,但顯現的成效不大。在六年的臺區精細化管理過程中,我們深刻意識到臺區精細化管理不是一蹴而就的事情,始終堅持抓必抓緊,抓必抓好,注意克服松散情緒,做到日日如此、月月如此、年年如此。

              五、五進臺區營銷精細化管理工作成效

              通過五進臺區營銷精細化工作的推進,營銷精細化管理水平明顯提升,優質服務水平顯著改善,營銷管理初步實現了一次質的轉變。

              1.臺區降損工作成效顯著

              臺區線損管理工作存在難度大、涉及專業方面廣、人員關系復雜等諸多因素。以五進臺區營銷精細化管理為契機,創新思維,集思廣益,在臺區線損管理上推行“三級”分析機制、精益化管理,制定和完善臺區線損管理工作各項制度、流程、方法,做到點和面兼顧,使臺區線損管理工作成效顯著。20xx年數據與20xx年數據比較,10kV線路的綜合線損由6.87%下降到5.05%,下降了1.82個百分點;0.4kV線路的綜合線損由9.64%下降到7.11%,下降了2.53個百分點,其中降幅最大的臺區從56.17%下降到6.52%。

              2.電費管理進臺區工作成績喜人

              通過“五進臺區”管理模式,強化抄表、核算管理,細化考核指標,將電費回收任務落實到人,實行指標與績效工資掛鉤,極大調動臺區責任人工作積極性和主動性。同時,嚴格執行電價政策,進行電價普查,杜絕“人情電”、“關系電”,實現應收必收,收必收齊。20xx年,實現當年電費回收率100%,其中有2個供電所實現無欠費供電所,電費管理工作取得了近年來最好成績。

              3.優質服務水平穩步提升

              通過優質服務進臺區管理,創新服務方式,引導臺區責任人進一步轉變觀念,樹立優質服務意識、市場意識、競爭意識,逐步完善各項便民措施,給客戶發自內心的真誠服務,多渠道地提高客戶對電能的認識和對電網企業的了解,不斷提升供電企業服務形象。

              4.營銷管理水平顯著提升

              通過臺區精細化工作的推進,營銷精細化管理水平明顯提升,營銷管理初步實現了一次質的轉變。

              一是員工精神面貌發生根本性轉變,從被動工作轉變到主動承擔責任;

              二是考核由單一粗放轉變為科學量化;

              三是營銷基礎資料從缺失轉變為充實;

              四是線損居高不下轉變到逐年降低;

              五是從計量管理不規范轉變為標準統一、安裝規范,實現計量裝置“三個一”(箱體一個不壞,鉛封一個不少,接線一處不錯);

              六是營銷過程管理薄弱轉變為實時細密監控;

              七是優質服務水平整體不高轉變為客戶滿意度逐年提高。

              六、結束語

              臺區是電網企業經營管理的基本單位,是電網企業經營管理的基礎單元,我們常說“基礎不牢,地動山搖”,將其用在電網企業經營管理中,最重要的就是抓好臺區管理這個基礎性的工作。臺區精細化管理的本質就是工作責任唯一,工作落實到人,績效考核到人。只有臺區管理扎扎實實,精益求精,電網企業才能有良好的經營效益,電網企業才會有旺盛的活力,才能實現電網企業的可持續發展。

            企業精細化管理論文15

              目前,隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行,各行業之間的無需競爭的加劇,產能過,F象的嚴峻,市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降,處于發展的低谷中。很多生產型企業都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容,在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標,通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點,從全價值鏈的角度著手,從供應鏈開始,直到產品的售后服務成本,以此來謀取產品價值鏈成本的最小化,從而實現降低成本、提高效率的目的。

              一、生產企業精細化成本管理中存在的問題分析

             。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升

              產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節,也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小,但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響?梢,企業要想降低成本,一定要從產品的設計成本開始抓,提升產品設計人員降低成本的.意識、積極性,但是,很多企業并未意識到這一點,忽視了對企業設計成本的管理。在這方面,日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如:豐田公司對具體部件的開發計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序,這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中,設計程度的標準化還有待提高。

             。ǘ┤狈κ袌霾▌拥恼_認識及對存貨的有效控制

              在生產企業的成本結構中,直接材料及庫存成品所占的成本比例較高,因此,對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施,因此,必須建立完善的、高效的供應鏈,以此來提升庫存周轉效率,不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。

              深圳華為作為我國的知名企業,在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制,將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低,最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約,并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作,最大限度的節約了各環節成本。但是,目前,我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題,庫存物資的優化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。

             。ㄈ┤狈ιa企業生產成本的有效控制

              以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中,一般會發現存在著較多的資源浪費,例如:搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么,如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節,也是精細化成本思想的具體實踐。但是,目前,很多生產企業并未完全對這些浪費的環節進行有效的控制,在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。

             。ㄋ模┤狈Ξa品質量成本的管理

              產品質量的改進會發生增量成本,但是,產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本,企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽,也能為企業業績的提升奠定基礎,在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是,很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見,特別是一些中小型生產企業,受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響,對產品的質量疏于管理,使得質量不斷下降,也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如:有的企業對質量分析工作還不完善,質量管理的培訓體系還未落到實處。

              二、加強生產企業成本精細化管理的有效措施

             。ㄒ唬┨岣哒J識、優化流程,將問題消滅在源頭

              充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性,精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性,明確對未來的預期并制定相應的行動方案,因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發展,產業分工、公司內部管理不斷精細化,讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理,整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶,我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看,真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動,而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。

             。ǘ┓治鰞r值流,降低物流成本

              生產企業必須對制造工序價值流進行梳理和分析,部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏,例如:上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內,造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象,物流存放的區域并沒有充分考慮物流的路徑,造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須通過生產線路精細化布局的思想重新規劃工藝布局,實施布局的優化與改進,以此來實現降低成本及提升效率的目的。

              又比如,很多生產企業的倉儲物流比較傳統,企業為每一個生產車間都配置了二級庫房,車間根據生產情況的需要,從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間,降低場地利用效率,同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心,根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送,將大大降低資金的占用,減少浪費,提高效率。

             。ㄈ┩七M全員設備維護,降低設備維護成本

              以精細化管理思想來看,現代生產企業必須大力開展全員設備維護,減少設備的故障損失、消除故障的發生,從發現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手,實施全面的設備管理。例如:對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑;定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。

             。ㄋ模﹥灮圃焓侄,提高主原材料的使用效率

              生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優化,在提高主原材料的使用效率的同時,充分利用廢料的循環利用來降低成本。

              總之,隨著現代生產企業競爭的不斷激烈,各企業必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力,將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力,這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面,精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。

              因此,實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑,也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。

              參考文獻:

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